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第四章 烫手山芋（第1页）

讲经的差事定下来之后，顾庭舟在翰林院的人缘忽然变好了。

不是那种真心实意的好——是那种带着几分幸灾乐祸的客气。去食堂吃饭有人主动让座，去架阁库调卷宗有人帮忙开门，连之前给他挖坑的刘侍读都破天荒地朝他拱了拱手，笑容里写满了“你也有今天”。

“顾大人，齐王府的差事可要仔细着些。”刘侍读端着茶盏踱过来，语气里掺着三分同情七分看好戏，“上一位去讲经的张编修，回来之后可是告了半个月的病假。”

顾庭舟正在整理讲经要用的书目，闻言抬头看了他一眼，客客气气地回了句：“多谢刘大人提点。”

刘侍读被他这不咸不淡的态度噎了一下，哼了一声走开了。

顾庭舟低下头继续理书，心里把刚才那一幕翻译成了现代职场语言：老员工把烂项目推给你，然后端着咖啡过来假惺惺地说“这个客户很难搞哦，加油”。

去你妈的。

他在心里骂了一句，面上依旧不动声色。

不过有一点刘侍读没说错——齐王府的差事确实不好做。顾庭舟花了两天时间，把之前去齐王府讲过经的翰林们的经历都打听了一遍。

结果触目惊心。

第一位，讲《尚书》，被萧景珩问了三个实务问题，当场答不上来，回去就写了调岗申请。

第二位，讲《孟子》，试图拍马屁，把“民为贵”往萧景珩的政见上靠，结果萧景珩冷冷回了一句“断章取义”，从此再也没被召见过。

第三位更惨，讲《礼记》，大概是太紧张了，念错了一句经文。萧景珩当场没有发作，只是端茶送客，第二天翰林院就收到了齐王府的文书——措辞客气，但意思很明确：换人。

顾庭舟把这些案例记在脑子里，一条一条分析。

萧景珩不是那种会拍桌子骂人的老板。

他是那种安安静静听你说完，然后问一个问题就能让你恨不得找地缝钻进去的类型。

这种老板最难对付。因为他不会告诉你他想要什么，你得自己琢磨；但如果你琢磨错了，他也不会给你第二次机会。

高要求、高标准、高冷感。

跟顾庭舟上辈子遇到过的某个VP一模一样。

那个VP后来成了他职业生涯里最大的伯乐——但前提是，他得先活过头三次汇报。

顾庭舟合上卷宗，闭上眼睛，在脑中重新梳理萧景珩的政见画像。

三天前那份邸报分析没白做。他把所有跟萧景珩有关的信息都抽出来，拼成了一份完整的“老板使用说明书”——

萧景珩督过大理寺的积案清理，三个月清掉了一千三百件陈年旧案，用的办法是把刑部、户部、地方官的案卷全部调齐，逐条比对。这人做事不喜欢拍脑袋，要数据，要依据，要流程。

萧景珩在御前奏事极少主动开口，但每次开口都打在关键节点上。半年前东南盐政改革，群臣吵了半个月没结果，他上了一道折子，只写了三条建议，条条落在执行层面，当场就被皇帝批了“准奏”。

这人不要花架子，要能落地的方案。

萧景珩对空谈儒学的态度，从一件小事就能看出来。去年翰林院有个老翰林去给他讲《中庸》，讲了半个时辰“致中和天地位焉万物育焉”。萧景珩听完，只问了一句：“若一地赋税不均、百姓诉讼不断，以中庸之道当如何处置？”老翰林当场愣住，支吾了半天没答上来。

他不是不尊重学问。他是尊重能解决问题的学问。

顾庭舟睁开眼，心里有了底。

对付这种老板，有一个黄金法则：别告诉他你知道什么，告诉他你能解决什么。

他翻开《周礼·考工记》，开始准备讲经稿。

《考工记》是《周礼》里最特殊的一篇，讲的不是礼法制度，而是百工技艺——营造、制器、度量。历代经学家都不太看得上这一篇，觉得它太“实”了，不够形而上。

但顾庭舟知道，萧景珩一定会喜欢。

因为这恰恰是经世致用之学。

他一连写了三版讲经稿。第一版太学术，删了；第二版太浅显，重写；第三版他把《考工记》里的“营国制度”和本朝的实际规制做了对照，又顺手在末尾夹了一句关于“凡营国必先度地度民”的引申——这句话表面讲的是城市规划，实际上可以引申到赋税、军政、地方治理。

他写完之后又看了一遍，把那些华丽的排比和对仗全删了，只留干货。

萧景珩不需要文采。他需要逻辑。