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第1049章 LV品牌盛典（第1页）

思雨控股有两个致命短板：

1，缺乏工业化造星能力、缺乏正统偶像培养体系、缺乏国际化艺人打磨标准。

2，国际运营经验不足，渠道不完善。

而sm娱乐，是全球偶像工业天花板，拥有思雨控股短时间造不出来的东西：

如顶级艺人产能、偶像工业、全球线下演艺渠道、成熟审美体系等。

他家二十余年沉淀，从选拔、形体、声乐、舞蹈、镜头管理、心理风控、粉丝运营、舞台审美；

到密布全球的演播基地、经纪人体系，形成一套无可复制的偶像工业流水线。

司雨入股sm，是直接买成熟工业体系，跳过漫长的摸索期、学习期，并复制其经验和渠道。

二者结合，形成完美互补，实现1+1＞2的产业质变。

——而更深层的入股逻辑是：

借船出海，打造全球女团线上直播风潮。

司雨的野心，从来不是区区内娱霸主。

下半年即将推出的首届全球女团年赛，是覆盖五大洲、几十个国家，有上百支国际女团参赛的全球性直播赛事。

这种赛事，前无古人，是移动互联网发展到如今的程度才能产生的赛事。

也是短视频平台成熟到极点之后的产物。

全球女团直播年赛的诞生，天时地利人和，缺一不可。

放眼全球，没有任何一家公司具备完美的落地能力。

难点不在于直播、不在于流量，而在于全球艺人招募、跨国合规经纪、多地区审美适配、国际舞台评级、海外直播落地。

这些门槛，是内娱公司永远摸不到的领域，却是sm深耕二十年的基本盘。

收购sm股份，直接借用sm在棒倭、欧美、东南亚根深蒂固的娱乐人脉、经纪公司、演艺渠道、海外场地资源。

思雨控股主导规则、主导流量、主导赛事、主导资本；

sm负责海外落地、艺人筛选、专业评级、舞台制作。

主仆分明，主次清晰，牢牢把主导权握在自己手里。

除了入股，双方还将联合其他资本，成立合资公司，专门负责这项赛事。

思雨控股占股60%左右，sm占股15%左右；

剩下的股份额度，分给各个区域的地头蛇。

利益共享、雨露均沾，方为王道。

正是司雨“融入西方、柔性出海”的策略。

这样做还有个好处：掩饰锋芒。

西方资本、高层领导，甚至民众百姓，始终对华国有偏见。

文化领域，又是最敏感的领域之一，想想tk的遭遇就知道了。

想单纯依靠思雨控股出海，不仅文化壁垒太高、海外受众接受难度大；

还会引发西方的觊觎和敌视。

所以，司雨要用寒娱和全球资本包装自己，降低敏感度。

只要形成利益共同体就好说了，大家是一家人嘛。

有钱大家挣，有奶便是娘。

这样，就能用寒娱成熟偶像外壳，装自己的直播赛事规则，用全球通用的女团审美，完成思雨控股的全球文娱之路。

随着赛事的铺开，越来越多的女团到华国参加，诸多真实的生活化花絮，将潜移默化地瓦解西方对华信息茧房。

想想看：未来全球总决赛落地鸟巢或八万人体育馆。