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32 我要把一切都奉献给曼联（第1页）

20日早晨。

从曼彻斯特卡灵顿到伦敦梅菲尔，短短3个半小时的车程，杨帆就再度体会到了在老板身旁做事的优势。

难怪约翰·莫塔夫和艾伦·道森等人，死活就不愿留在曼彻斯特办公。

在南下的车上，伍德沃德提到，吸取了2013年夏季转会市场上受挫的经验教训，曼联要组建一个转会顾问小组。

组长是伍德沃德，核心成员包括弗格森、博比·查尔顿和布莱恩·罗布森三位曼联传奇。

约翰·莫塔夫作为伍德沃德的助手，担任副组长，组建转会团队。

也就是说，曼联的转会现在要走团队决策。

而这个小组成立后的第一件要务，就是制定主教练的权力边界。

简单点说，该给主教练多少权力？

现在的英超普遍都在引进欧洲大陆比较成熟的分权管理制度，在主教练和管理层中间，设立技术总监或足球总监之类的职务，负责统筹和规划全队的发展。

杨帆前世也听很多球迷提过这个。

但这里面其实有一个问题从来没被很好地解决过。

如何有效地考核技术总监的kpi？

最后的结果就是，技术总监往往只对上司负责，球队成绩好坏，跟他没关係，主教练背锅。

等到上级意识到这位技术总监不行，往往已经几年时间过去了。

主教练背负了成绩的压力，但在转会引援和组队方面，没有多少话语权。

权力与责任是不匹配的。

在足球这项特殊產业里，对於曼联这样的豪门俱乐部，制服组就有数百名员工，如何制定一套高效的管理制度，这是极其困难的。

更不用说，在转会市场上，往往还要面临残酷的人才爭夺。

就好像伍德沃德他们提到了巴黎圣日耳曼的卡瓦尼。

乌拉圭中锋其实对加盟曼联也有兴趣，但怎么说服巴黎圣日耳曼？

曼联通过中间人去接触，价格开到了8千万欧元，都搞不定大巴黎。

转会市场绝不是简单的，我方报价，对方还价，双方互相保密这么简单。

这里面牵扯到了非常非常多的博弈，更別说还有那群无孔不入的媒体。

杨帆全程都只是默默地听著。

对他来说，穿越者最大的优势，应该就是在引援方面了。

……

伦敦海德公园东部，梅菲尔区斯特拉顿街5號。

这是曼联在伦敦的总部。

跟白金汉宫只隔著一条举世闻名的购物天堂，皮卡迪利大街。

总共1千多平米，每年租金100万英镑。