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俱乐部蓝图（第2页）

倪倩在电话那头“嗯”了一声：“那简单。我给你们排个最优方案：周一至周四，你们正常训练，场地全封闭。周四晚上，等你们训练结束，演唱会团队进场开始搭建。周五下午的时候继续搭建，用更多的人工来弥补搭建时间的不足。周六，彩排加演出，反正你们休息。周日上午，优先从训练用地开始拆除清理，下午场地恢复。”

她顿了顿：“这样算下来，一场演唱会，真正占用你们训练黄金期的时间，只有周天上午可能受点影响。完全可控。”

谢舒英听完，心里佩服。这女人脑子转得快，算得也精。

“厉害。”她忍不住说。

“哟，还有别人在啊？”倪倩笑了，“声音挺好听。曹哲，不介绍一下？”

曹哲说：“我合伙人，谢舒英，我们俱乐部的足球总监。”

“足球总监？女的？牛啊！”倪倩声音更兴奋了，“谢总监，刚才我说的方案，你觉得行吗？”

“行。”谢舒英说，“很合理。那……收益方面呢？一场演唱会，大概能赚多少？”

倪倩“啧”了一声：“这可是商业机密。不过……看在曹大少爷难得主动打电话给我的份上，告诉你们也行。不过有个条件……”

“什么条件？”曹哲有种不好的预感。

“除非你叫一声‘姐姐’来听听。”倪倩笑得很坏，“你小时候可没少叫我姐姐，后来长大了就装不熟了。叫一声，我把行情都告诉你。”

曹哲有点无语，看了眼谢舒英。

谢舒英忍着笑，用口型说：“叫啊，为了俱乐部。”

曹哲深吸一口气，对着手机，声音低得像蚊子：“……姐姐。”

“没听清！”倪倩故意说，“大声点！”

“姐姐！”曹哲豁出去了。

“哎！乖！”倪倩心满意足，“行，姐姐告诉你们。演唱会分几种，票房差得可远了。”

她开始报数：“国际顶流，像那种全球巡演的超级巨星，一场能卖3万5到4万张票，平均票价1000到1500，票房收入大概4000万到6000万。不过这种审批难，出场费也高，一般轮不到咱们这种二三线城市。”

“国内一线，比如现在最火的几个歌手，一场3到4万人，票价800到1200，票房2500万到5000万。这种粉丝粘性高，巡演稳定，是优质项目。”

“演唱实力派，或者拼盘演唱会，2到3万人，票价500到800，票房1000万到2400万。成本可控，适合填补档期。”

“中型艺人或者音乐节，1到2万人，票价300到500，票房300万到1000万。这种频率高，可以做系列品牌。”

谢舒英听得目瞪口呆。

一场演唱会，票房几千万？

她前世为了搞钱，不得不参与那些肮脏的假球交易，提心吊胆，最后还把自己命搭进去了。

要是早知道体育场开演唱会这么赚钱……

“喂？你们还在吗？”倪倩的声音把她拉回现实。“弟弟？谢总监？”

“在。”谢舒英定了定神，“那……如果我们想合作，具体怎么操作？你能来做主办方吗？”

“我旗下艺人最近档期都排满了。”倪倩说，“不过我可以帮你们牵线找别的歌手，也可以给你们做主办方。合作模式有两种。”

“第一种，纯场地租赁。”倪倩解释，“你们只提供场地，我们演艺公司负责一切：邀艺人、宣传、卖票、搭舞台。你们收固定租金，几乎没风险，但收益也固定。根据场地大小，一场租金大概50万到200万。像你们那种4万人的体育场，租金通常在100万到200万一场。”

曹哲点头：“这是保守打法，稳赚不赔。”

“对，适合新手。”倪倩说，“第二种，票房分成合作。你们以场地入股，和我们共同投资，共担风险，共享收益。这才是真正能赚大钱的模式。”

她举了个例子：“假设一场国内一线歌手的演唱会，总票房5000万。先扣10%的税，500万。再扣艺人出场费，按500万算。再扣场地技术费，舞台搭建、灯光音响这些，1000万。再扣营销管理费，宣传、票务、安保这些，800万。最后剩下可分配的净利润，大概2200万。”

“这2200万，由主办方和你们场地方按比例分。如果你们只出场地，不参与投资，一般分30%，能拿660万。如果你们也投点钱或者参与宣传，可以谈到40%，880万。如果双方对等合作，各投一半，那就五五分，1100万。”

谢舒英快速心算。

纯租赁，一场最多200万。