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第70章 系统奖励 初级合金配方（第1页）

正月二十九，周三。

轧钢厂里关於王恪改造老轧机的话题，经过一夜发酵，热度非但没降，反而越传越广。等王恪早上骑车进厂时，连食堂打饭的刘嵐都多给他盛了半勺菜：“王科长，听说您那改造，一台机器能多干百分之三十的活？太神了！”

王恪笑著接过饭盒：“是大家共同努力的结果。”

他没在食堂多留，端著饭盒回了技术科。一进门，就看见张明远正拿著份《工人日报》，兴奋地指著上面一则短讯：“王科长，您看！咱们厂老设备改造的事，上报纸了！”

王恪接过报纸。在第三版的“生產一线”栏目里，有篇三百来字的报导，標题是《红星轧钢厂技术革新出实招，老设备焕发新活力》。內容虽然简略，但提到了“技术科带头攻关”、“解决轴承过热难题”、“生產效率显著提升”等关键词，没点名，但明眼人都知道说的是谁。

“什么时候登的？”王恪问。

“今天的报纸！”张明远激动地说，“肯定是厂宣传科投稿的。杨厂长这回是真要树您当典型了！”

王恪放下报纸，心里明白，这是杨厂长在为他造势。下周的技术交流会，工业局的领导也会看到这篇报导，到时候他的发言分量就更重了。

【杨厂长的造势行动+30】

他刚坐下准备吃饭，电话响了。

是杨厂长打来的，声音里透著高兴：“王科长，看到今天的《工人日报》了吗？”

“刚看到，厂长。”

“好！这说明咱们的工作得到了上级的肯定。”杨厂长说，“下午两点，召开全厂中层干部会议，你准备一下，在会上做个简短匯报，重点讲老设备改造的思路和规划。要让各车间、各部门都了解、都支持。”

“是，我这就准备。”

掛掉电话，王恪快速吃完饭，开始准备匯报材料。

他特意把改造的成功归因於几个方面：厂领导的正確决策、老师傅的丰富经验、一线工人的积极配合、技术科的理论指导。把自己放在了一个恰当的位置——重要，但不是唯一。

下午两点，厂会议室。

各车间主任、科室负责人、厂领导陆续到场。王恪作为技术科长，座位被安排在了前排，紧挨著生產科科长。

杨厂长主持会议，开场就提到了报纸报导：“……这说明什么？说明只要我们肯动脑子，敢想办法，老厂也能焕发新活力！下面，请技术科王恪同志，给大家详细介绍一下改造情况和下一步规划。”

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王恪走上讲台。台下几十双眼睛看著他，有好奇，有敬佩，也有审视——比如李副厂长，就坐在杨厂长旁边，面色平静，但眼神里带著深意。

“各位领导，各位同事。”王恪声音平稳，“关於机加工车间轧机的改造，其实是一个典型的『小切口、大效益案例……”

他讲了二十分钟，条理清晰，数据详实，既讲了技术原理，也讲了实施过程，更讲了改造后的实际效果。最后，他提出了全厂老设备改造的初步规划：

“根据初步调研，全厂使用十年以上的主要设备有三十七台，涉及六个车间。如果系统改造，预计总投入不会超过五千元，但年综合效益提升可达百分之十五以上，相当於新增五到六台新设备的產能……”

台下响起议论声。

“五千元？真这么少？”

“百分之十五？那一年得多出多少活儿？”

“要是真能成，咱们厂今年的生產任务肯定超额完成！”

杨厂长適时插话：“王科长的规划，厂党委已经原则同意。接下来要成立专项小组，我掛组长，王科长具体负责。各车间要积极配合，有什么困难直接提，厂里统筹解决。”

这就是定调了。

会议结束后，不少车间主任围过来，跟王恪套近乎，询问自己车间设备的改造可能。王恪一一回应，態度诚恳。

【获得各车间主任的认可+60】

李副厂长也走过来，拍拍王恪的肩膀：“王科长讲得好啊，有思路，有数据。年轻人就是有衝劲。不过……”他话锋一转，“改造涉及面广，要稳妥推进，千万別冒进。出了事，影响的可不只是生產。”

“谢谢李副厂长提醒，我一定谨慎。”王恪恭敬地说。

李副厂长点点头，背著手走了。

王恪看著他的背影，心里清楚，这位副厂长的话，表面是关心，实则是敲打——提醒他別太出风头，別忘了谁才是厂领导。